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一份辛勞，一分收獲。上半年，浙江瑞軒機械設備有限公司取得了優異的成績，為繼續提高市場開拓能力，銷售業績實現進一步的突破，實現銷量的倍增。8月2日，浙江瑞軒機械設備有限公司開展了以“總結上半年銷售經驗，深刻剖析解決現存問題，提高區域核心競爭力”為目的的內部交流會。
浙江瑞軒總經理吳總首先對1-7月份銷售數據作出通報，并宣貫分享了英軒重工于7月18日在嘉興召開的年中經銷商交流會的會議精神和其他經銷商成功的經驗。吳總指出，結合英軒重工“聚焦、突破、贏未來”的會議精神，以及“產品導向”的競爭思維，瑞軒公司要轉化成實際工作項目，從英軒裝載機知識、服務配件、目標完成、客戶結構調整、風險防控等方面進行能力的培育與提升，才能真正實現年度的銷售目標和自我的升華、突破。
英軒重工華南戰區經理王國營，從銷售實戰出發，組織了一系列的銷售場景模擬。著重從新客戶的開發與拜訪、快速打開話題和建立信賴的方法、客戶內部采購管理按照人員的開發策略、深挖客戶需求、建立深度客戶關系和感動營銷等十個方面進行模擬。通過場景模擬，拓展了銷售人員的思維，分享了成功的銷售經驗，進一步提升了業務人員銷售能力，為后期的銷量倍增計劃打下了堅實的基礎，同時也增強了團隊凝聚力。
在隨后進行的成功經驗分享中，浙江瑞軒的全體人員，就8-12月份銷量目標進行了確認和目標分解。并對月度工作的節奏安排進行了統一：前期緊（把月初當成月末），中間檢（改變方法和策略），后期沖（不拋棄、不放棄）。
最后，吳總表示，此次會議不僅提升了瑞軒公司業務人員的業務能力，也增強了團隊凝聚力和向心力，更讓浙江瑞軒堅定了完成年度目標的信心。浙江瑞軒將繼續與英軒重工一道，矢志不渝，持之以恒，堅定突破，努力完成既定目標。
